Можно создать алгоритм движения общественного транспорта, чтобы автобус подъезжал каждые 10 минут, можно создать электромобиль, который проедет 320 км на одном заряде батареи, можно просчитать, сколько зерна посеять, чтоб собрать 500 тонн.

Инженерное мышление дает возможность изменять мир, создавая технологии, которые будут 100% работать. Люди с инженерным мышлением смотрят на мир как на причинно - следственные связи с определенной вероятностью. Чем больше закономерностей ты сможешь обнаружить и чем точнее сможешь их описать, тем большую ценность ты будешь представлять», - примерно так родители убедили меня стать инженером.

В университете мы изучали технологии и процессы, не ограничиваясь прямыми технологическими выгодами. Нас учили изменять мир, конструируя и используя то, что эффективно и приносит пользу обществу при нехватке временных, финансовых, экологических ресурсов. Учиться было сложно, но сделка с родителями, если я доучусь до 4 курса, смогу поступить в экономический университет, тоже была на кону. Были моменты, когда я думала, что ток лучше меня, потому что ток идет по пути наименьшего сопротивления.

Сразу после окончания экономического университета компания HeadHunter пригласила меня участвовать в чемпионате по решению гарвардских бизнес-кейсов. Им нужны были таланты, а мне – опыт. В поисках решения эффективных путей приумножения капитала агрокомпании в условиях экономического кризиса мы могли, в том числе, но не исключительно: рекомендовать M&A сделки, покупку и расширение парка оборудования или выход на рынок биотоплива. Участие в разработке планов стратегий и тактик в big picture company plan захватывала меня. К моему желанию стать профессионалом в экономике добавилось больше страсти.

Основное качество, без которого финансист никогда не станет успешным – острый аналитический ум. Для развития навыков мне нужна была хорошая практика в решении реальных проблем, стоящих перед компаниями. По этой причине я почти никогда не отказывалась от участия в решении бизнес-кейсов. В 2012 году BCG открыла возможность для инженеров, захваченных финансами, попробовать себя в решении кейса на стратегическом воркшопе Traction Europe в Париже. 50 участников - представителей стран Европы анализировали проблему нехватки пресной воды. Нашей задачей было предложить стратегию входа на рынок пресной воды, достигнув которого, можно было бы наладить ее экономически выгодное производство. Первоначальные условия – разрозненная география стран-производителей и политическая поддержка конкретной товарной категории внутри страны были основными факторами нерентабельности производства. То есть, преодолев входные условия на рынке первой страны, которая имела конкурентные преимущества в производстве одного компонента, мы не могли укомплектовать всю технологическую цепочку, потому что эта же страна выпускала на крайне невыгодных условиях остальные комплектующие.

Сейчас лидеры крупных корпораций бизнеса часто чувствуют себя как на крутой беговой дорожке с контролем скорости, установленным на максимум. В ответ на постоянно меняющиеся условия бизнес меняет задачи. Опыт может показаться невероятным. Например, когда было необходимо разработать стратегию взаимодействия со студиями кинофильмов для поднятия спроса на шампуни, нам направлялись данные с датами релизов и сюжетами новых мультфильмов от судий Disney, Warner Brothers и Dream Pictures на ближайшие 2 года. А однажды пришло приглашение от Deutsche bank в школу Java Developer (после того, как решение попало в 10% лучших по оптимизации брокерской платформы).

Самый удивительный опыт – это обнаружить, что о твоей идее напечатают газеты. В 2013г. перед нами стояла построения стратегии для повышения выручки сети кинотеатров. В частности, мы обратили внимание на репертуар и рекомендовали использовать показатель, который учитывал рейтинг ожидания фильма зрителям и число голосующих. Каково же было удивление, когда через шесть дней подобные рекомендации были напечатаны в New York Times. Конечно, нельзя знать наверняка, были ли связаны эти события, ведь все могло произойти случайно, но даже если это так, то умение мыслить как гиганты индустрии – это хороший знак на пути к профессионализму.

С 2011 года моя деятельность изменилась с описания математических моделей до финансовых. Для многих молодые специалисты кажутся похожими на дешевое вино – нет выдержки, традиции, глубокого вкуса. Их успехи кажутся случайными. Я думаю, что даже в условиях неопределенности нужен структурированный подход к принятию решений, который применим к любому решению, личному или корпоративному. Сейчас я работаю в компании, где успех – это умение делать умозаключения из малейших изменений, которые происходят в мире экономики и политики; принимать верные решения в экстремальных ситуациях, когда нужно сопоставить прошлый опыт с нынешним положением вещей. И если вы, прочитав это эссе, хотите дать мне шанс на получение новых знаний, это может открыть новую страницу в моей жизни.